Ambition — so nennen wir bei IMPULSE das, wofür eine Organisation morgen stehen will. Sie beschreibt nicht nur eine schöne Zukunft, sie verpflichtet darauf. Und wenn sie stimmt, ist eine Ambition das stärkste Führungsinstrument, das ein Unternehmen hat.
Viele Unternehmen haben so einen Satz an der Wand hängen — schön formuliert, in einer Klausur entstanden, und im Alltag glaubt ihn keiner. Eine gute Ambition ist das Gegenteil davon: Sie macht Lust auf Zukunft, stiftet Sinn, setzt Energie frei und motiviert.
Sie wirkt auf zwei Seiten zugleich. Sie gibt Menschen ein Bild von morgen, an das sie ihr Herz hängen können — eine Zukunft, die sie wirklich wollen. Und sie gibt dem Kopf eine klare Richtung. Kommt beides zusammen, ziehen die Leute in dieselbe Richtung, ohne dass man sie ständig schieben muss. Entscheidungen fallen auf einmal leichter, weil alle dasselbe Ziel vor Augen haben.
Eine Ambition sagt nicht zuerst, was wir erreichen wollen. Sondern wer wir sein wollen.
Woran man eine gute Ambition erkennt? Sie ist für etwas, nicht gegen etwas. Sie macht Lust — man spürt sie, nicht nur versteht sie. Man kann zu ihr stehen, vor Kunden genauso wie am Küchentisch zu Hause. Sie ist groß genug, dass sie zieht, und nah genug, dass man sie für machbar hält. Und sie sagt etwas darüber, wo wir hinwollen und woran man uns erkennt, wenn wir gut sind.
Was eine Ambition nicht ist: eine Zahl. „50 Millionen Umsatz, 7 Prozent Rendite" — das sind Ziele, und die braucht es auch. Aber daran hängt niemand sein Herz. Eine Ambition ist konkreter als ein nebliger Anspruch und größer als eine Kennzahl. Sie bringt beides zusammen: eine klare Richtung und den Willen, ihr wirklich zu folgen.
Zahlen sind Ziele. Eine Ambition fängt da an, wo die Zahlen aufhören.
Genauso wichtig wie das Ergebnis ist der Weg dahin. Eine Ambition ist Chefsache, die lässt sich nicht delegieren. Aber sie wird stärker, wenn das Team mitredet. Das braucht klare Regeln, sonst wird aus Beteiligung schnell Enttäuschung. Und es braucht Ehrlichkeit darüber, wer man heute ist und wo man wirklich steht. Wer diesen Schritt überspringt, formuliert am Ende nur Wunschdenken.
Der Text selbst darf ruhig kurz sein. Und er ist nicht in Stein gemeißelt: Alle zwei, drei Jahre gehört eine Ambition auf den Prüfstand. Oft ist das gemeinsame Ringen darum sogar mehr wert als das fertige Papier — weil dabei genau die Ausrichtung entsteht, die später trägt.
Und dann fängt die eigentliche Arbeit erst an: Wie kommen wir da hin? Welche Strategie, welche Schritte, welche Steuerung machen aus dem Anspruch Wirklichkeit? Genau hier setzen wir bei IMPULSE an — vom Fixstern über die Strategie bis zur konsequenten Umsetzung. Denn eine Ambition zeigt die Richtung. Gehen muss man den Weg selbst.
Michael Franke · Gründer von IMPULSE, Dipl.-Psychologe und Transaktionsanalytiker
