Strategisch denken
Vom Zweck des Unternehmens über Ambition und Strategie zu Handlungsfeldern, Zielen und Maßnahmen. In dieser Reihenfolge, nicht umgekehrt.
Wenn der Druck steigt, das Geschäftsmodell sich ändert und der nächste Schritt ins Topmanagement ansteht: Dann begleite ich Sie.
Als Coach, Beraterin und Sparringspartnerin arbeite ich mit Vorständen, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen an dem, was gerade ansteht: eine Strategie, die neu ausgerichtet werden muss. Komplexität, die Wirksamkeit frisst. Künstliche Intelligenz, die Führung verändert. Der Schritt in Vorstand oder Geschäftsführung. Und an der Person, die das alles entscheiden und tragen soll.
10
Jahre Leistungssport
30
Jahre Führungsverantwortung
13
Jahre im Vorstand einer Bank
45Min.
Erstgespräch, kostenfrei und unverbindlich
Und ein Leben lang eigenes Lernen.
„35 Jahre in einer Bank, die sich immer wieder neu erfunden hat, haben mich eines gelehrt: Transformation gelingt nicht durch Konzepte allein, sondern durch Menschen, die sie tragen. Und durch Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen: für das Gesamtsystem und für sich selbst.“
Was Sie bei mir finden
Kein Programm von der Stange. Erfahrung, die hilft. Fragen, die weiterführen.
Ein unabhängiges Gegenüber mit Führungserfahrung, offenem Blick und dem Mut zu unbequemen Fragen.
- Erfahrung
- 13 Jahre im Vorstand, 30 Jahre Führung. Das hilft mir, Führungsfragen und komplexe Zusammenhänge schnell einzuordnen. Ihre konkrete Situation will ich verstehen, nicht voraussetzen.
- Hinterfragen
- Ich stelle auch die Fragen, die im Führungsalltag zu kurz kommen, spreche Klartext und spiegle ehrlich, was ich sehe. Wertschätzend im Ton, unabhängig in der Sache.
- Vertrauen
- Was wir besprechen, bleibt bei mir. Ich stehe außerhalb Ihrer Hierarchie und habe in Ihrem Unternehmen kein Interesse außer Ihrem Erfolg.
Was Sie davon haben
Woran Sie merken, dass unsere Zusammenarbeit wirkt.
- Sie denken strategischer und entscheiden klarer.
- Konflikte erkennen Sie früher und lösen sie, bevor sie Energie kosten.
- Sie übernehmen Verantwortung für das Ganze, nicht nur für Ihren Bereich.
- Rollen und Verantwortlichkeiten in Ihrem Führungsteam sind geklärt.
- Bereiche arbeiten zusammen statt nebeneinander.
- Entscheidungen werden umgesetzt, nicht nur beschlossen.
- Sie gewinnen Zeit für strategische Arbeit.
Genau daran überprüfen wir gemeinsam den Erfolg: konkret, sichtbar, in Ihrem Führungsalltag. Nicht an der Zahl der Sitzungen.
Leistungen
Fünf Kernangebote. Nach Ihrer Situation, nicht nach Methode.
Für Vorstände, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen, und für alle, die strategische Verantwortung tragen.
1
Für Vorstände, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen
Sparring an der Spitze
Ein vertrauliches Gegenüber für Entscheidungen, Konflikte im Führungsteam, Fusion, Nachfolge und Transformation. Einzeln oder als laufende Begleitung.
2
Für Vorstände, Geschäftsführungen und ihre Führungsteams
Strategie und Geschäftsmodell
Wenn das Geschäftsmodell nicht mehr trägt wie früher: eine Strategie entwickeln, die das Führungsteam mitträgt und umsetzt. Als Sparring oder als Klausur mit dem Führungsteam.
3
Für Bereichsleitungen auf dem Weg in Vorstand oder Geschäftsführung, und für Unternehmen
Programm Vorstandsreife
Sechs Monate Coaching und Sparring für den Schritt vom operativen Handeln zur strategischen Führung: strategisch denken, das ganze Unternehmen steuern, Sinn stiften, Menschen wachsen lassen.
SchwerpunktFrauen an die Spitze
Für Frauen auf dem Weg in Vorstand, Geschäftsführung und Aufsichtsrat.
4
Für neue Bereichsleitungen, Geschäftsführungen und Vorstände, auch aus interner Nachfolge
Die ersten hundert Tage
Erwartungen klären, das Führungsteam gewinnen, erste Entscheidungen treffen, die tragen. Für den Wechsel von außen wie für die Nachfolge aus den eigenen Reihen. Fünf bis sechs Sitzungen über die ersten Monate.
5
Workshop für Führungskreise
Führung unter Druck
Ein Nachmittag für acht bis zwölf Führungskräfte: die drei Muster unter Druck, das eigene Profil aus dem Selbsttest, die Schleife zwischen Verhalten und Umfeld an einer echten Situation aus Ihrem Haus, und ein Hebel pro Person für die nächsten dreißig Tage.
Ergänzend, nach Abschluss meiner Zertifizierung im Dezember 2026: Persönlichkeitsdiagnostik mit Hogan Assessments, als Standortbestimmung zu Beginn einer Begleitung oder für Unternehmen bei Besetzungen in der Unternehmensleitung. Mehr dazu
Mit impulse
Wenn sich mehr verändern muss als eine Rolle.
Ich bin Mitglied der Geschäftsleitung bei impulse Management- und Organisationsberatung in Bonn. Mit unserem Team begleiten wir ganze Organisationen durch Transformationen, von der Strategie bis zur messbaren Wirkung, und entwickeln Führungskräfte bis ins Top-Management.
impulse
Ganzheitliche Transformationsbegleitung
Strategie, Organisation, Führung und Menschen in einem Vorhaben, gesteuert über klare Kennzahlen bis zur messbaren Wirkung.
impulse
Leadership Development Program
Drei Präsenzmodule zu Selbstführung, Führung von Teams und Führung im System. Für das obere Management folgt ein viertes Modul zur Entwicklung der eigenen Organisation.
impulse
Weg in die Unternehmensleitung
Von der Standortbestimmung bis zur Steuerung eines Unternehmens: Begleitung auf dem Weg in Vorstand oder Geschäftsführung.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
45 Minuten per Video oder Telefon, ohne Kosten und ohne Verpflichtung. Danach wissen wir beide, ob es passt. Die Sitzungen finden in meinen Räumen am Marktplatz in Bonn statt, bei Ihnen im Unternehmen, deutschlandweit, oder online.
Über mich
Ich kenne beide Seiten: den Weg und die Position.
Ich begleite Vorstände, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen dabei, ihre Wirksamkeit nachhaltig zu steigern: durch strategisches Sparring, praxisnahe Reflexion und die Entwicklung einer authentischen und wirksamen Führungspersönlichkeit. Dahinter stehen 30 Jahre Führung, 13 davon im Vorstand einer Bank.
Mein Weg
Vor meiner Zeit in der Bank war ich Personalreferentin im Postfuhramt. 1990 bin ich in die PSD Bank Berlin-Brandenburg gewechselt, ab 1997 in Führungsverantwortung: als Personalleiterin, in der Unternehmensentwicklung, im Vorstand und zuletzt als Vorstandssprecherin. In diesen Jahren wurde aus einer Selbsthilfeeinrichtung der Deutschen Bundespost eine eigenständige Genossenschaftsbank für Privat- und Firmenkunden, mehrfach als beliebteste Regionalbank Deutschlands ausgezeichnet. Den Abschluss bildete die Fusion mit der deutlich größeren BBBank. Sie war strategisch die richtige Entscheidung. Für mich war sie der Anlass, neu zu fragen, was ich persönlich will. Ich möchte meine Erfahrung weitergeben und Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführungen und Vorstände dabei unterstützen, ihr Unternehmen zukunftsorientiert auszurichten und erfolgreich zu führen.
Heute bin ich in der Geschäftsleitung bei impulse Management- und Organisationsberatung in Bonn. Als Coach begleite ich Führungskräfte von der Bereichsleitung bis an die Spitze.
Warum ich das tue
Coaching ist für mich Teil der Organisationsentwicklung.
Ich begleite Unternehmen dabei, zukunftsfähig zu bleiben: ihr Geschäftsmodell zu erneuern, bevor der Markt es verlangt, Entscheidungen zu treffen, bevor sie unausweichlich werden, und die Menschen zu halten, die diese Entscheidungen tragen. Ob das gelingt, entscheidet sich an der Spitze. Im Coaching selbst steht Ihr Anliegen im Mittelpunkt, und was wir besprechen, bleibt bei Ihnen. Das Unternehmen gewinnt, weil Sie klarer entscheiden.
Als Personalleiterin habe ich erlebt, wie Führungskräfte in neue Verantwortung hineinwachsen, oft ohne ein Gegenüber, mit dem sie diesen Schritt reflektieren können. Als Vorstand habe ich erfahren, wie selten ein solches Gegenüber an der Spitze ist und wie stark die Urteilsfähigkeit der Unternehmensleitung die Entwicklung des gesamten Hauses bestimmt. Deshalb setze ich bei der einzelnen Führungskraft an: Gewinnt sie an Orientierung und Entscheidungsstärke, gewinnt das Unternehmen an Zukunft.
Qualifikationen
Ausbildung und Erfahrung, die zusammengehören.
Mein Werdegang
- Vor 1990: Personalreferentin im Postfuhramt
- 1990 bis 1997: Personalreferentin, PSD Bank Berlin-Brandenburg
- 1997 bis 2002: Personalleiterin, erste Führungsverantwortung
- 2002 bis 2010: Abteilungsleiterin Unternehmensentwicklung, Prokuristin
- 2012 bis 2017: Vorstandsmitglied, verantwortlich für Strategie, Vertrieb, Marketing, Personal, Organisationsentwicklung, IT und Eigenhandel
- 2018 bis 2025: Vorstandssprecherin; Aufbau des Firmenkundengeschäfts, Auszeichnung als beliebteste Regionalbank Deutschlands (€uro-Bankentest 2023, 2024, 2025), Fusion mit der BBBank
- Seit 2026: Mitglied der Geschäftsleitung, impulse Management- und Organisationsberatung, Bonn
Ausbildung und Weiterbildung
- Industriekauffrau, Personalfachkauffrau
- Dipl.-Bankbetriebswirtin, Frankfurt School of Finance & Management
- Systemische Changemanagerin (ADG)
- Betriebsorganisation, Projekt- und Strategisches Management
- Coaching-Ausbildung am Institut für Angewandte Psychologie (IfAP), Köln, laufend; systemisch-humanistisch ausgerichtet, orientiert an den Qualitätskriterien von DBVC und DCV
- Hogan Assessments, Zertifizierung im Dezember 2026
Meine Haltung
Klar in der Sache. Respektvoll mit Menschen.
- Sie kennen Ihr Unternehmen am besten
- Ihre Lage und Ihre Möglichkeiten kennt niemand von außen so gut wie Sie. Ich bringe den Weg ein: die Fragen, die Struktur und den Blick von außen.
- Ich arbeite mit dem, was da ist
- Ihre Stärken, Ihre Erfahrung, Ihr Umfeld. Ich suche nicht nach Defiziten, sondern nach dem, was Sie schon können und noch nicht nutzen.
- Ich sehe Sie im System
- Ihre Entscheidungen wirken auf andere, und andere auf Sie. Deshalb schauen wir nicht nur auf Sie, sondern auf das Zusammenspiel mit Gremien, Team und Kultur.
- Wertschätzung ohne Bedingung
- Sie müssen sich bei mir nicht beweisen. Ich nehme Sie ernst, auch wenn ich widerspreche. Nähe und professionelle Distanz schließen sich nicht aus.
- Eigenständigkeit als Ziel
- Ein gutes Coaching macht sich überflüssig. Sie sollen am Ende ohne mich weiterkommen, nicht mit mir.
Persönlich
Was mich geprägt hat.
Zehn Jahre Leichtathletik haben mich geprägt, lange bevor ich eine Bank geführt habe. Hochsprung und Hürden: Disziplinen, in denen Technik über alles entscheidet und man eine Bewegung tausendmal übt, bis sie auch unter Druck sitzt. Und Staffellauf, wo alles an der Übergabe hängt, am Vertrauen zwischen denen, die übergeben, und denen, die weiterlaufen. Das ist kein beruflicher Hintergrund, aber eine gute Grundlage dafür, Leistung zu verstehen: wie sie entsteht, was sie kostet und wann sie trägt.
Geboren bin ich in Potsdam, viele Jahrzehnte habe ich in Berlin gelebt, und heute ist Bonn meine neue Heimat. Ich bin verheiratet und habe einen Sohn.
Laufen macht mir den Kopf frei. Ich habe die Alpen zu Fuß überquert und war auf dem Jakobsweg unterwegs. Zur Entspannung male ich. Ich mag Kunst und unterstütze ausgewählte Kunstschaffende. Außerdem engagiere ich mich sozial.
Mein Zeichen
Drei Kreise: Wirtschaft, Organisation, Menschen.
Keiner steht für sich. Wer einen bewegt, bewegt die anderen mit. In der Mitte liegt die Fläche, auf der alle drei zusammenkommen. Dort arbeiten wir: an Entscheidungen, die wirtschaftlich tragen, in der Organisation umsetzbar sind und von den Menschen mitgetragen werden.
Mein Coaching-Verständnis
Coaching ist ein Begleitprozess auf Zeit, mit klarem Ziel.
Coaching ist für mich die professionelle, individuelle Begleitung von Menschen in anspruchsvollen beruflichen Situationen, und zugleich Teil der Organisationsentwicklung: Was eine Führungskraft im Coaching gewinnt, wirkt in das Unternehmen hinein. Ihr Thema kennen Sie am besten. Ich verantworte den Prozess und die Struktur. Die Verantwortung für Ihre Entscheidungen bleibt bei Ihnen.
Für ein abgegrenztes Anliegen reichen in der Regel fünf bis sechs Sitzungen. Wo es um mehr geht, etwa um die Vorbereitung auf den Vorstand, arbeiten wir über sechs Monate. Wie das im Einzelnen abläuft, wie ich arbeite und wo die Grenzen von Coaching liegen, beschreibe ich auf der Seite zu meinem Coaching-Ansatz.
Lernen wir uns kennen.
45 Minuten per Video oder Telefon, kostenfrei und unverbindlich. Wir sprechen über Ihre Situation, und Sie entscheiden in Ruhe, ob Sie mit mir arbeiten möchten.
Leistungen
Fünf Kernangebote. Ein Ziel: dass Sie wirksam führen, in der Bereichsleitung wie an der Spitze.
Meine Angebote folgen Ihrer Situation, nicht einer Methode: Sparring an der Spitze, Strategie und Geschäftsmodell, das Programm Vorstandsreife mit dem Schwerpunkt Frauen an die Spitze, die ersten hundert Tage und der Workshop Führung unter Druck für Führungskreise. Welches passt, klären wir im Erstgespräch.
Kernangebot 1
Sparring an der Spitze
Für Vorstände, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen
Oben wird es still. Die Entscheidungen bleiben. Ich bin Ihr Gegenüber außerhalb der Hierarchie: vertraulich, mit eigener Vorstandserfahrung und ohne Agenda in Ihrem Unternehmen.
Typische Anlässe
- Eine Entscheidung, die Sie mit niemandem im Haus besprechen können
- Konflikte oder Blockaden im Führungsteam
- Fusion, Nachfolge, Transformation
- Führung unter Druck: Zahlen, Zeit, Menschen
- Die eigene Rolle neu justieren
Was Sie mitnehmen
- Eine durchdachte Entscheidung statt eines Bauchgefühls
- Klarheit über Ihre Rolle und Ihre Optionen
- Einen konkreten nächsten Schritt mit Termin
- Den Blick von außen, den Ihnen intern niemand mehr gibt
Format
Einzelne Sitzungen zu einem konkreten Anliegen oder eine laufende Begleitung mit festem Rhythmus. 90 Minuten, in Bonn, bei Ihnen vor Ort oder online. Kurzfristige Termine bei akuten Fragen.
Kernangebot 2
Strategie und Geschäftsmodell
Für Vorstände, Geschäftsführungen und ihre Führungsteams
Das Geschäftsmodell trägt nicht mehr wie früher, und die Strategie muss neu gedacht werden. Ich begleite Sie dabei, eine Richtung zu finden, die wirtschaftlich trägt, und sie so zu fassen, dass Ihr Führungsteam sie mitträgt und umsetzt.
Typische Anlässe
- Der Markt verändert sich schneller als Ihr Geschäftsmodell
- Eine Strategie ist beschlossen, aber sie wirkt nicht
- Künstliche Intelligenz verändert, wie Sie arbeiten und womit Sie Geld verdienen
- Eine Fusion oder Neuausrichtung steht an
Was Sie mitnehmen
- Eine Strategie in klarer Reihenfolge: Zweck, Ambition, Strategie, Handlungsfelder, Ziele, Maßnahmen
- Ein Führungsteam, das die Richtung gleich beschreibt
- Wenige Kennzahlen, an denen Sie früh erkennen, ob die Strategie wirkt
Format
Sparring für die Unternehmensleitung in einzelnen Sitzungen, in Bonn, bei Ihnen vor Ort oder online. Soll die Strategie mit dem ganzen Führungsteam erarbeitet werden, etwa in einer Strategieklausur, begleiten wir das bei impulse: Orientierung schaffen.
Wie sich ein Geschäftsmodell neu ausrichtet, habe ich selbst vorangetrieben und verantwortet: in der Unternehmensentwicklung und im Vorstand einer Bank, vom Privatkundengeschäft hin zu Firmenkunden und eigenem Immobilienportfolio, mit Digitalisierung und einem eigenen KI-Start-up. Was davon trägt und was nicht, weiß ich aus erster Hand.
Kernangebot 3
Programm Vorstandsreife
Für Führungskräfte, die in Vorstand oder Geschäftsführung wachsen wollen, und für Unternehmen, die ihre Leitung aus den eigenen Reihen besetzen
Was „vorstandsreif“ heißt, sagt Ihnen oft niemand. Der größte Schritt ist der vom operativen Handeln zur strategischen Führung: nicht mehr selbst lösen, sondern Richtung geben, steuern und andere wirksam machen. In sechs Monaten Coaching und Sparring erarbeiten wir, was an der Spitze verlangt wird und wie Sie es auf Ihre Weise ausfüllen.
Woran wir arbeiten
Das ganze Unternehmen steuern
Zahlen, Menschen, Kultur und Risiken zusammen im Blick, nicht nur den Bereich, aus dem Sie kommen. Mit wenigen Kennzahlen früh erkennen, ob die Strategie wirkt.
Sinn stiften
Menschen folgen einer Richtung, nicht einer Anweisung. Wir formulieren Ihre so, dass sie trägt, auch wenn es eng wird.
Menschen wachsen lassen
Führen, das befähigt statt kontrolliert. Damit Ihr Unternehmen auch dann funktioniert, wenn Sie nicht im Raum sind.
Wie das Programm läuft
Das Programm folgt den vier Etappen, die impulse auf der Seite Weg in die Unternehmensleitung beschreibt, vom Standort bis zur Wirkung in der neuen Rolle. Bei mir üben Sie die vier Inhalte an Ihren echten Situationen: Gremiensitzungen, Entscheidungen, Gespräche mit dem Führungsteam. Zur Standortbestimmung setze ich auf Wunsch Hogan-Diagnostik ein, sobald meine Zertifizierung abgeschlossen ist.
Format
Sechs Monate, in der Regel zwölf Sitzungen in Bonn, bei Ihnen vor Ort oder online, dazwischen echte Situationen als Übungsfeld. Beauftragt das Unternehmen, vereinbaren wir Ziele zu dritt. Die Inhalte der Sitzungen bleiben vertraulich.
SchwerpunktFrauen an die Spitze
Die Fähigkeit ist da. Was fehlt, ist oft nur der letzte Schritt. Für Frauen auf dem Weg in Vorstand, Geschäftsführung oder Aufsichtsrat ergänze ich das Programm um das, was ihnen häufiger begegnet: die Erwartung, sich doppelt zu beweisen, der Umgang mit Sichtbarkeit und die Frage, wie viel Anpassung die Rolle verlangt und wo sie beginnt, einen zu verbiegen.
Ich bin diesen Weg selbst gegangen, ohne Konzernkarriere, bis zur Vorstandssprecherin einer Bank. Was ich dort gelernt habe, gebe ich weiter. Nicht als Ermutigung, sondern als Handwerk.
Für Unternehmen: Sie haben Zielgrößen für Ihre Leitungsgremien und Kandidatinnen, die fachlich bereit sind. Ich begleite den Schritt, der zwischen Bereichsleitung und Vorstand liegt.
Kernangebot 4
Die ersten hundert Tage
Für neue Bereichsleitungen, Geschäftsführungen und Vorstände, berufen von außen oder aus den eigenen Reihen
In den ersten hundert Tagen entscheidet sich viel: welche Erwartungen Sie annehmen und welche Sie korrigieren, und ob Ihr Führungsteam Ihnen folgt. Das gilt für den Wechsel von außen ebenso wie für die interne Nachfolge, bei der Sie Menschen führen, mit denen Sie bisher auf einer Ebene gearbeitet haben. Ich helfe Ihnen, diese Zeit bewusst zu gestalten.
Typische Anlässe
- Antritt in Bereichsleitung, Geschäftsführung oder Vorstand
- Übernahme eines bestehenden Führungsteams
- Interne Nachfolge: gestern im Team, heute an der Spitze
- Hohe Erwartungen aus dem Gesellschafterkreis oder dem Aufsichtsrat
Was Sie mitnehmen
- Geklärte Erwartungen nach oben, zur Seite und nach unten
- Einen Plan für die ersten hundert Tage, der zu Ihnen passt
- Erste Entscheidungen, die tragen und Ihre Handschrift zeigen
- Ein Führungsteam, das weiß, woran es mit Ihnen ist
Format
Fünf bis sechs Sitzungen von 90 Minuten über drei bis vier Monate, idealerweise beginnend vor dem ersten Tag. In Bonn, bei Ihnen vor Ort oder online, zwischen den Sitzungen bei Bedarf kurze Abstimmungen.
Kernangebot 5
Führung unter Druck
Für Führungskreise von acht bis zwölf Personen: Geschäftsführung oder Vorstand mit der ersten Ebene, oder ein Führungsteam in einer Transformation
Wenn der Druck steigt, verändert sich Führung, bei jeder Person anders. Ein Nachmittag, an dem Ihr Führungskreis sieht, wo das gerade passiert, was es im Unternehmen auslöst und was jede Person daran selbst ändern kann.
Vorab beantworten alle Teilnehmenden den Selbsttest „Führung unter Druck“, anonym, die Auswertung bleibt bei der Person. Was jemand davon im Workshop zeigt, entscheidet jede Person selbst; auch das Gespräch zu zweit ist freiwillig.
Das Ergebnis: ein gemeinsames Verständnis, was Führung in dieser Phase leisten muss, und für jede Person ein konkreter Ansatzpunkt. Wer daran weiterarbeiten will, kann im Anschluss ein Erstgespräch mit mir führen; Einzelcoachings beauftragt das Unternehmen bei Bedarf gesondert.
Der Nachmittag in vier Schritten
-
Die drei Muster
Wie Führung sich unter Druck verändert, bei jeder Person anders, und woran Sie es bei sich selbst merken. Erklärt aus meinen Vorstandsjahren, nicht aus dem Lehrbuch.
-
Das eigene Profil
Was zeigt der Selbsttest, und deckt sich das mit dem, was andere erleben? Besprochen zu zweit, wer das möchte, nicht im Plenum.
-
Die Schleife
An einer echten Situation aus Ihrem Haus zeichnen wir nach, wie das Umfeld auf verändertes Führungsverhalten reagiert und wie der Druck dadurch zurückkommt.
-
Ein Hebel pro Person
Für die nächsten dreißig Tage: eine Veränderung, die ohne die Zustimmung anderer möglich ist.
Ergänzend
Persönlichkeitsdiagnostik
Als Standortbestimmung zu Beginn einer Begleitung oder für Unternehmen bei Besetzungen in der Unternehmensleitung
Wer sich selbst kennt, führt bewusster. Zwei Instrumente, mit unterschiedlichem Anspruch.
Hogan Assessments sind ein wissenschaftlich geprüftes Verfahren, das weltweit bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften eingesetzt wird. Es zeigt drei Dinge: wie Sie im Alltag auf andere wirken, welche Verhaltensmuster unter Druck zum Risiko werden können, und welche Werte und Motive Sie antreiben. Gerade das zweite ist für Menschen an der Spitze wertvoll, weil es die Muster sichtbar macht, die in Krisen zum Problem werden. Die Zertifizierung für Hogan schließe ich im Dezember 2026 ab; ab dann setze ich das Verfahren ein und werte die Ergebnisse mit Ihnen in einem ausführlichen Gespräch aus.
Der Selbsttest „Führung unter Druck“ ist eine strukturierte Selbstreflexion, die ich im Workshop und gern am Anfang einer Begleitung einsetze. Er macht sichtbar, wie Sie selbst Veränderungen Ihres Führungsverhaltens unter Druck wahrnehmen, und liefert Hypothesen dazu, wie Ihr Umfeld darauf reagieren könnte. Er ist keine Diagnostik, aber ein guter Einstieg in das Gespräch. Zum Selbsttest auf impulse.kim
Beide Verfahren liefern keine Urteile, sondern Gesprächsgrundlagen. Was Sie daraus machen, entscheiden Sie.
Für Unternehmen
Wenn Ihr Unternehmen das Coaching beauftragt.
Häufig sucht nicht die Führungskraft den Coach, sondern der Vorstand, die Geschäftsführung oder der Aufsichtsrat. Dann arbeiten wir zu dritt, mit klaren Regeln.
- Auftragsklärung zu dritt. Unternehmen, Führungskraft und ich vereinbaren Ziele, Umfang und Rahmen gemeinsam. Alle wissen, woran gearbeitet wird.
- Vertraulichkeit der Inhalte. Was in den Sitzungen besprochen wird, bleibt dort. Das Unternehmen erfährt den Fortschritt in der Form, die wir zu Beginn vereinbart haben, nicht die Inhalte.
- Bilanz am Ende. Wir ziehen gemeinsam Bilanz an den vereinbarten Zielen. Die Führungskraft entscheidet, was sie davon teilt.
- Honorar. Honorare richten sich nach Umfang und Format. Ich nenne sie Ihnen im Erstgespräch, transparent und ohne Überraschungen.
Welches Angebot passt? Das klären wir im Erstgespräch.
45 Minuten per Video oder Telefon, kostenfrei und unverbindlich.
Coaching-Ansatz
Verstehen, hinterfragen, umsetzen. Mit der Erfahrung von der Spitze.
Ich sehe Sie in Ihrem Unternehmen, mit Gremien, Team und Kultur, nicht losgelöst davon. Ich gehe davon aus, dass Sie Ihre Lösung selbst finden, wenn der Rahmen stimmt. Und ich habe selbst an der Spitze gesessen und weiß, wie viel von außen leichter aussieht, als es ist.
Mein Coaching-Konzept
Der Rahmen, in dem ich arbeite. Auf einen Blick.
Zielgruppe
Vorstände und Geschäftsführungen, Bereichsleitungen auf dem Weg in die Unternehmensleitung und Führungskräfte, die strategische Verantwortung tragen. Und Unternehmen, die ihre Nachfolge aus den eigenen Reihen entwickeln.
Anliegen
Widersprüche aushalten und darin handlungsfähig bleiben, Rollen klären, Entscheidungen vorbereiten, unter Druck wirksam führen, die ganze Verantwortung statt eines Bereichs tragen.
Auftragsklärung
Erstgespräch, dann Ziel, Umfang und Rahmen; bei einem Auftrag des Unternehmens gemeinsam mit dem Auftraggeber.
Vorgehen
Sechs Schritte vom Erstgespräch bis zur Bilanz. Coaching, Sparring und Beratung in bewusst gewählten Rollen, immer an Ihren echten Situationen.
Haltung
Ihr Thema kennen Sie am besten, ich gestalte den Weg. Klar in der Sache, respektvoll mit Menschen, Eigenständigkeit als Ziel.
Grenzen
Coaching ist keine Therapie, keine Mediation, keine Rechtsberatung. Wo meine Arbeit an Grenzen kommt, sage ich es und empfehle fachliche Hilfe.
Drei Rollen
Beratung, Coaching und Sparring. Ich sage Ihnen, in welcher Rolle ich gerade spreche.
- Coaching
- Ich stelle Fragen, strukturiere, halte den Spiegel. Die Lösung kommt von Ihnen. Das ist der Kern meiner Arbeit und die Rolle, in der ich die meiste Zeit bin.
- Sparring
- Ich sage Ihnen, was ich sehe, aus eigener Vorstandserfahrung, und teile, was ich selbst gelernt habe: wie man ein Unternehmen steuert, eine Strategie herunterbricht, ein Gremium führt. Eine zweite Meinung, die Sie annehmen oder verwerfen können. Ich kündige an, wenn ich in diese Rolle wechsle.
- Beratung
- Soll ich die Lösung mit Ihnen erarbeiten, etwa eine Strategie oder ein Geschäftsmodell, ist das Beratung. Dann bringe ich Inhalte und Empfehlungen ein, und wir vereinbaren das als eigenen Auftrag, getrennt vom Coaching.
Die Trennung ist kein Formalismus. Wer im Coaching ungefragt Ratschläge gibt, nimmt Ihnen die Lösung weg. Wer im Sparring nur fragt, lässt Sie mit Ihrem Wissensbedarf allein. Und wer berät, ohne es zu sagen, nimmt Ihnen Verantwortung ab, die bei Ihnen bleiben muss. Deshalb wechsle ich bewusst, und Sie wissen immer, was gerade passiert.
Ablauf
So läuft ein Coaching bei mir.
-
Erstgespräch
45 Minuten per Video oder Telefon, kostenfrei und unverbindlich. Sie schildern Ihre Situation, ich sage Ihnen, ob und wie ich Sie begleiten kann, und ob es zwischen uns passt.
-
Auftragsklärung
Wir vereinbaren das Ziel, den Umfang und den Rahmen: Woran erkennen Sie am Ende, dass es sich gelohnt hat? Beauftragt Ihr Unternehmen, klären wir zu dritt, was es erfährt und was nicht.
-
Standort bestimmen
Wo stehen Sie, wie führen Sie, wie wirken Sie auf andere? Auf Wunsch mit dem Selbsttest „Führung unter Druck“, einem Bild Ihres Führungsumfelds (wer steht wo, wer zieht in welche Richtung?) oder, nach Abschluss meiner Zertifizierung, mit Hogan-Diagnostik.
-
Arbeit am Anliegen
Jede Sitzung hat einen Ablauf: Anliegen klären, Ziel für die Sitzung setzen, Perspektiven und Lösungen entwickeln, konkrete Schritte festlegen. Wer tut was bis wann?
-
Transfer
Zwischen den Sitzungen erproben Sie das Erarbeitete im Alltag: in der Gremiensitzung, im Gespräch mit dem Team, in der Entscheidung. Wir werten aus, was funktioniert hat.
-
Abschluss und Bilanz
Wir ziehen Bilanz am vereinbarten Ziel: Was ist anders, was tragen Sie allein weiter, was bleibt offen? Ein Coaching endet bewusst, nicht aus Gewohnheit.
Wie ich arbeite
Was in unseren Sitzungen tatsächlich passiert.
Fragen, die weiterführen
Nicht „Warum ist das so?“, sondern „Was wäre anders, wenn es gelöst wäre?“ und „Woran würden andere das merken?“ Fragen, die den Blick nach vorn richten.
Klartext und echte Spiegelung
Ich sage Ihnen offen, was ich sehe, auch wenn es unbequem ist. Wo es weiterhilft, konfrontiere ich: mit Widersprüchen, blinden Flecken und Mustern, die Ihnen im Weg stehen. Immer respektvoll, nie von oben herab.
Perspektivwechsel
Wie sieht Ihr Aufsichtsrat die Lage? Ihr Führungsteam? Ihre Kundschaft? Wir wechseln die Position und schauen, was sich dann zeigt.
Rollen- und Auftragsklärung
Viele Konflikte an der Spitze sind Rollenkonflikte: unklare Erwartungen, verschobene Zuständigkeiten. Wir machen sichtbar, wer was von Ihnen erwartet, und was Sie davon annehmen.
Arbeit an echten Situationen
Die nächste Gremiensitzung, das anstehende Gespräch, die Entscheidung in zwei Wochen. Wir bereiten vor, Sie handeln, wir werten aus. Keine Fallbeispiele aus dem Lehrbuch.
Feedback aus dem Umfeld
Wie Sie wirken, wissen andere besser als Sie. Wo es passt, holen wir strukturiertes Feedback von Menschen ein, die Sie führen, und von denen, die Ihnen gegenübersitzen.
Persönlichkeitsdiagnostik
Hogan Assessments als geprüftes Verfahren, das auch die Muster unter Druck sichtbar macht; ich setze es ein, sobald meine Zertifizierung abgeschlossen ist (Dezember 2026). Als Gesprächsgrundlage, nicht als Urteil.
Ziele, die man erkennt
Ein Ziel ist erst ein Ziel, wenn Sie erkennen können, dass Sie es erreicht haben. Wir formulieren es so konkret, dass es Sie und mich verpflichtet.
Vertraulichkeit
Vertraulichkeit ist nicht verhandelbar.
- Inhalte unserer Gespräche gebe ich nicht weiter. Auch nicht an das Unternehmen, das das Coaching bezahlt.
- Beauftragt Ihr Unternehmen, vereinbaren wir zu Beginn zu dritt, in welcher Form es vom Fortschritt erfährt. Daran halte ich mich, und an nichts darüber hinaus.
Grenzen
Was Coaching ist, und was es nicht ist.
Professionell arbeiten heißt auch, die eigenen Grenzen zu kennen und zu benennen. Deshalb sage ich Ihnen offen, wo Coaching aufhört und etwas anderes beginnt.
- Coaching
- Begleitung auf Zeit zu einem beruflichen Anliegen. Sie finden die Lösung, ich gestalte den Prozess. Mein Kern.
- Beratung
- Ich bringe Inhalte und Empfehlungen ein, etwa zu Strategie und Steuerung. Das tue ich, aber ich benenne es als solche. Wer eine fertige Lösung sucht, ist in einer Beratung besser aufgehoben als im Coaching.
- Sparring
- Meine Einschätzung aus eigener Erfahrung, als zweite Meinung, mit Klartext und, wo es weiterhilft, Konfrontation. Teil meiner Arbeit, bewusst eingesetzt und angekündigt. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
- Training
- Fertigkeiten einüben nach festem Lehrplan. Das biete ich im Einzelcoaching nicht an. Übung ja, Lehrplan nein.
- Mediation
- Vermittlung zwischen Konfliktparteien, allparteilich. Wenn es im Führungsteam darum geht, empfehle ich eine Mediation statt eines Einzelcoachings.
- Psychotherapie
- Coaching ist keine Therapie und ersetzt sie nicht. Wenn ich in unserer Arbeit den Eindruck gewinne, dass es um mehr geht als um berufliche Fragen, sage ich es Ihnen offen und empfehle fachliche Hilfe. Das ist kein Scheitern, sondern Teil meiner Verantwortung.
- Rechts- und Steuerfragen
- Bei Nachfolge, Fusion oder Vertragsfragen gehören rechtliche und steuerliche Themen zu Fachleuten dieser Disziplinen. Ich bin keine Rechtsberaterin.
Qualität
Woran Sie erkennen, ob meine Arbeit wirkt.
- Meine laufende Coaching-Ausbildung am Institut für Angewandte Psychologie (IfAP) in Köln orientiert sich an den Qualitätskriterien der beiden großen Coaching-Verbände DBVC und DCV.
- Jedes Coaching hat ein vereinbartes Ziel, und wir prüfen am Ende gemeinsam, ob es erreicht ist.
- Ich nehme nur Aufträge an, bei denen ich überzeugt bin, dass ich die richtige Begleitung bin. Wenn nicht, sage ich es im Erstgespräch.
Passt dieser Ansatz zu Ihrem Anliegen?
Das klären wir im Erstgespräch, dem ersten Schritt des Ablaufs oben.
Kontakt
Das Erstgespräch. 45 Minuten, die klären, ob es passt.
Kostenfrei und unverbindlich, per Video oder Telefon. Sie schildern Ihre Situation, ich höre zu, frage nach und sage Ihnen offen, ob und wie ich Sie begleiten kann.
Was im Erstgespräch passiert
- Sie beschreiben Ihre Situation und was Sie erreichen wollen.
- Ich frage nach, um zu verstehen, worum es wirklich geht.
- Wir klären, welches Format passt, und ob es zwischen uns passt.
- Sie entscheiden danach in Ruhe. Es gibt keine Verpflichtung. Ich freue mich auf Ihre Nachricht.
E-Mail
grit.franke@mf-impulse.de
Telefon
0170 3389785
Ort
Bischofsplatz 1, 53111 Bonn. Deutschlandweit vor Ort oder online
Das Formular sendet nichts an einen Server. Es bereitet Ihre Nachricht vor; Sie öffnen sie in Ihrem E-Mail-Programm oder kopieren den Text.
Wo wir uns treffen
Räume am Marktplatz in Bonn. Bei Ihnen vor Ort. Oder online.
Bischofsplatz 1, 53111 Bonn, direkt am Marktplatz. Wenn der Weg zu weit ist, arbeiten wir per Video. Das Erstgespräch führe ich ohnehin per Video oder Telefon.