Für Führungskräfte und ihre Unternehmen

Der Weg in Vorstand und Geschäftsführung.

Wir begleiten erfahrene Führungskräfte auf dem Weg in die Unternehmensleitung. Amtierenden Geschäftsführungen und Vorständen bieten wir Business-Coaching und Sparring.

Team ansehen

Für wen

Drei Situationen, in denen wir begleiten

Gespräch zu zweit in Ledersesseln, ein Mann erläutert mit offenen Händen, eine Frau hört lächelnd zu.

Vorbereitung

Eine Führungskraft soll oder will in Vorstand oder Geschäftsführung wachsen. Das Unternehmen möchte diese Entwicklung begleiten.

Interne Nachfolge

Das Unternehmen bereitet die Nachfolge in der Leitung aus den eigenen Reihen vor.

Sparring an der Spitze

Geschäftsführungen und Vorstände suchen ein erfahrenes Gegenüber außerhalb der eigenen Hierarchie für Entscheidungen, Konflikte und Veränderungsvorhaben.

Vier Etappen

Vom Standort bis zur Wirkung in der neuen Rolle.

Umfang und Tempo richten sich nach der Ausgangslage der Person und dem Zeitplan des Unternehmens.

01
Standort bestimmen
Wir erfassen Persönlichkeit, Führungsverhalten und Wirkung auf andere, auch unter Druck. Daraus ergibt sich ein Bild der Stärken und Entwicklungsfelder.
02
Zielbild entwickeln
Wie wollen Sie an der Spitze führen? Welche Rolle übernehmen Sie im Leitungsgremium, und was ändert sich gegenüber heute?
03
Führung an der Spitze aufbauen
Die eigene Organisation aufstellen, mit den Führungskräften eine Strategie entwickeln, Umsetzung und Kennzahlen steuern, Menschen befähigen und Verantwortung delegieren.
04
Wirkung sichern
Sparring zu konkreten Entscheidungen, Rückmeldungen aus dem Umfeld und der Abgleich mit dem Zielbild zeigen, was sich verändert hat.

Führen unter Druck

Energie ist eine Führungsaufgabe

Wer an der Spitze steht, soll unter Druck klar entscheiden und anderen Energie geben. Deshalb gehören Selbstführung, Prioritäten und der Umgang mit Druck zu jeder Begleitung.

Führung wirksam machen ansehen

Führungskräfte im Gespräch in einem verglasten Besprechungsraum, im Gegenlicht nur als Silhouetten erkennbar.

Nachfolgereife

Nachfolge gelingt, wenn Unternehmen und Menschen bereit sind

Wir arbeiten an Organisation, Führung und Steuerung, damit das Unternehmen für die nächste Leitung attraktiv ist. Parallel entwickeln wir die Menschen, die Verantwortung übernehmen sollen.

Rechtliche, steuerliche und fachliche Fragen der Übergabe verantworten Fachleute dieser Disziplinen.