Leistungsfeld
Klarheit über Lage, Richtung und Prioritäten.
Steuerung setzt voraus, dass der Führungskreis dieselbe Lage sieht und eine gemeinsame Richtung verfolgt. Dafür erarbeiten wir mit Ihnen eine belegte Faktenbasis, ein Zielbild und Prioritäten nach ihrer Wirkung.
Ausgangslage
Fehlende Orientierung zeigt sich zuerst im Führungskreis
Typische Signale gehen im Alltag leicht als Einzelfälle durch.
Kein gemeinsames Bild der Lage
Jede Person im Führungskreis beschreibt die Lage anders. Entscheidungen beruhen auf unausgesprochenen Annahmen.
Viele Initiativen ohne Rangfolge
Viele Vorhaben laufen parallel. Unklar ist, welches Vorrang hat und welches enden sollte.
Beschlüsse ohne Wirkung
Strategische Entscheidungen werden gefasst, kommen im Tagesgeschäft aber nicht an.
Eine strukturelle Veränderung steht an
Ein Eigentümerwechsel, eine Reorganisation oder ein Marktaustritt verlangt eine klare Richtung, bevor die Umsetzung beginnt.
Liegt eines dieser Signale vor, lohnt sich eine Standortbestimmung, bevor weitere Maßnahmen beschlossen werden.
Unser Vorgehen
Aus Einzelmeinungen wird eine begründete Rangfolge.
Ohne Steuerung
- Auf die Analyse folgt unmittelbar die Priorisierung. Wie die Themen einander beeinflussen, bleibt ungeprüft.
- Eine SWOT-Analyse liefert keine Rangfolge und trennt Ursachen nicht von Symptomen.
- Abweichende Sichtweisen aus den Ebenen unterhalb der Geschäftsführung werden geglättet und gehen verloren.
- Eine zu frühe Vereinfachung trägt niemand mit, weil jede Person ihr Thema darin vermisst.
Was IMPULSE tut
Belegpflicht
Jede Aussage wird ihrer Quelle zugeordnet. Einzelmeinungen kennzeichnen wir und führen sie weiter.
Erst erfassen, dann verdichten
Jeder Verdichtungsschritt ist begründet und nachvollziehbar.
Widersprüche als Befund
Interviews auf mehreren Ebenen, auch außerhalb des Führungskreises, zeigen, wo Sichtweisen auseinandergehen. Wir stellen diese Unterschiede dar, verdichtet und ohne Personenbezug.
Wirkung entscheidet
Priorisiert wird danach, wie stark ein Faktor auf andere wirkt. Was zurückgestellt wird, steht mit Begründung auf einer einsehbaren Streichliste.
Wir moderieren und dokumentieren, Ihr Führungsteam bewertet. So gehört das Ergebnis denen, die es im Unternehmen vertreten.
Leistungen
Vier Leistungen für Lagebild und Richtung
Jede Leistung lässt sich einzeln beauftragen.
Standortbestimmung mit Transformations-Check
Aus Kennzahlen, Dokumenten und Interviews entsteht ein belegtes Lagebild. Der Transformations-Check erfasst Ausgangslage, Kultur, Führung und Zusammenarbeit. Diese Diagnostik steht am Anfang und begleitet den weiteren Prozess.
Reflexion an der Spitze
Geschäftsführung oder Vorstand klärt die eigene Sicht auf Lage, Richtung und Zielkonflikte. Die externe Moderation erlaubt allen Beteiligten, inhaltlich Position zu beziehen.
Strategie- und Führungsklausur
Der Führungskreis übersetzt die Strategie in ein Zielbild, Prioritäten und eine Veränderungsgeschichte. Sie lässt sich Ebene für Ebene weitergeben, sodass die ganze Organisation die Richtung versteht.
Beirat (Advisory Board)
Ein Beirat begleitet die Unternehmensspitze über einzelne Termine hinaus mit einer Außensicht auf strategische Fragen. Drei Ausbaustufen sind möglich: klassisch, erweitert um ehemalige Topmanager und im Verbund mit Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten und IT-Partnern. Diese Partner erbringen ihre Leistungen eigenständig und in eigener Verantwortung.
Das Executive-Sparring für die Unternehmensspitze und Top-Führungskräfte gehört zum Leistungsfeld Führung wirksam machen.
Steuerungskreislauf
Orientierung entsteht in zwei Schritten.
Eine Richtung lässt sich erst festlegen, wenn die Lage verstanden ist.
- 01
Verstehen
Das Lagebild zeigt die Vielschichtigkeit Ihres Unternehmens und bleibt trotzdem überschaubar.
- 02
Ausrichten
Daraus legt der Führungskreis eine Richtung mit höchstens fünf begründeten Steuerungsthemen fest.
Klammer · Transformation steuernpriorisieren, synchronisieren, koordinieren, nachschärfen
- Schritt 01 Verstehen (Schwerpunkt dieses Leistungsfelds)
- Schritt 02 Ausrichten (Schwerpunkt dieses Leistungsfelds)
- Schritt 03 Architektur bauen
- Schritt 04 Aktivieren
- Schritt 05 Messen
- Schritt 06 Nachsteuern
KIM
KIM ordnet das Material
Unser Steuerungssystem KIM bündelt verwandte Aussagen, zeigt Widersprüche zwischen den Ebenen und hält fest, warum eine Priorität gesetzt wurde.
Wirkung
Woran Sie erkennen, dass Orientierung entstanden ist
- Der Führungskreis beschreibt die Lage übereinstimmend, abweichende Sichtweisen sind benannt.
- Jede Priorität lässt sich bis zu den Aussagen zurückverfolgen, aus denen sie stammt.
- Die Steuerungsthemen stehen auf den Tagesordnungen der Regeltermine.
- Die nächste Führungsebene kann Zielbild und Prioritäten in eigenen Worten erläutern.
Nächster Schritt
Der Einstieg, der zu Ihrer Lage passt.
Ob Sie mit einer Reflexion an der Spitze, der Standortbestimmung oder einem umfassenden Auftrag beginnen, klären wir im Erstgespräch.
Einen geschlossenen Erstdurchlauf der Schritte 01 bis 05 bietet der Baustein Aufsetzen im Bereich Transformation steuern.