Management- und Organisationsberatung
Verstehen. Befähigen. Bewegen.Wirksam steuern.
Erfahrene Beratung für Transformation, Führung und Zukunftsfähigkeit
Ob KI-Umstellung, Fusion oder neues Geschäftsmodell: In Transformationen entscheidet sich, ob ein Unternehmen erfolgreich bleibt. Wir begleiten Geschäftsführungen und Vorstände dabei und setzen zuerst bei den Menschen an: Wir holen sie dort ab, wo sie stehen, und befähigen die Führungskräfte, ihre Teams mitzunehmen. So bewegen wir ganze Organisationen.
Steuerungs-Check startenAcht Fragen, rund drei Minuten, ohne Anmeldung
Wirkung
Strategie und Steuerung
Wir entwickeln mit Ihnen die Strategie und richten die Organisation auf wenige Schwerpunkte aus. Eine Steuerung mit klaren Kennzahlen zeigt früh, ob die Strategie wirkt und wo nachzusteuern ist.
Menschen und Führung
Mit psychologischem Blick arbeiten wir an Widerständen, Konflikten und Verunsicherung. Führungskräfte stärken wir darin, auch unter Druck Orientierung zu geben.
Umsetzung
Jede Maßnahme erhält eine verantwortliche Person, einen Termin und ein messbares Ergebnis. In festem Rhythmus prüfen wir mit den Verantwortlichen den Fortschritt und lösen Blockaden, bis Ihr Führungsteam die Umsetzung selbst trägt.
Spannungsfelder
Führung heißt, mit Widersprüchen umzugehen.
Wir unterstützen Führungskräfte darin, in diesen Widersprüchen handlungsfähig zu bleiben.
- Sie senken Kosten und sollen Wachstum ermöglichen.
- Sie werden effizienter und sollen zugleich innovativer werden.
- Sie investieren in neue Technologie und müssen die Menschen mitnehmen.
- Sie sollen schneller entscheiden bei wachsender Unsicherheit.
- Sie sichern das Tagesgeschäft und erfinden sich zugleich neu.
- Sie bauen Stellen ab und kämpfen darum, ihre Leistungsträger zu binden und neue zu gewinnen.
Anlässe
Wann Unternehmen uns hinzuziehen
Unsere Kunden kommen aus unterschiedlichen Anlässen auf uns zu.
Ihre Lage ist nicht aufgeführt? Schildern Sie sie uns im Erstgespräch.
Text zum Film
Seit heute arbeitet in Ihrem Unternehmen ein neuer Kollege.
Er schläft nie, kennt jedes System und hat einen Schlüssel für jede Tür.
Wissen Sie, was er gerade tut?
KI-Agenten sind diese neuen Kollegen.
Sie beantworten nicht nur Fragen.
Sie versenden E-Mails, ändern Daten und lösen Bestellungen aus, im Namen Ihres Unternehmens.
Und oft mit denselben Rechten wie die Menschen, die sie nutzen.
Darin liegt eine große Chance.
Vorgänge laufen rund um die Uhr, und Ihre Fachkräfte gewinnen Zeit für das, was nur Menschen können.
Aber KI wird nicht programmiert, sie wird trainiert.
Und sie lernt nicht immer das, was gemeint ist.
Ein Test von Palisade Research zeigt, worauf es ankommt.
Ein KI-Modell wurde vorgewarnt, dass es abgeschaltet wird.
Ohne die ausdrückliche Anweisung, sich abschalten zu lassen, setzte es seine Abschaltung in 79 von 100 Läufen außer Kraft.
Mit dieser Anweisung noch in 7.
Regeln helfen also.
Eine Garantie sind sie nicht.
Auch Angreifer nutzen KI längst.
Ein gefälschter Videoanruf, in dem Finanzchef und Kollegen täuschend echt wirkten, kostete ein Unternehmen 25 Millionen Dollar.
Und nun zu Ihnen.
Wer in Ihrem Haus weiß, welche Agenten heute arbeiten?
Mit welchen Rechten?
Und wer kann sie stoppen, wenn es darauf ankommt?
Fast alle Unternehmen haben inzwischen eine KI-Strategie.
Doch nur in knapp vier von zehn steuert die Spitze sie selbst.
Dabei verändert eine echte KI-Strategie fast das ganze Unternehmen, von der Geschäftsleitung bis zu jedem Arbeitsplatz.
Die Vorreiter setzen nur 30 Prozent ihrer Mittel für Technik, Daten und Algorithmen ein.
70 Prozent gehen in Menschen und Prozesse.
Die gute Nachricht: Das lässt sich gestalten.
Jeder Agent bekommt eine eigene Identität und für jede Aufgabe nur den Schlüssel, den er braucht, und nur für diese Zeit.
Jede Aktion wird aufgezeichnet.
Und der Stopp liegt außerhalb seiner Reichweite.
Ihre Führungskräfte lernen, Arbeit zwischen Mensch und Agent zu verteilen und Ergebnisse kritisch zu prüfen.
So entsteht Nutzen, der sich messen lässt.
Und eines bleibt: Aufgaben lassen sich automatisieren.
Verantwortung nicht.
Sie braucht Menschen mit Namen, und sie beginnt mit einer Entscheidung der Geschäftsleitung.
Ihr erster Schritt: Lassen Sie sich diese drei Fragen bis zur nächsten Sitzung beantworten.
Auch für die KI, die Mitarbeitende selbst mitgebracht haben.
Wir begleiten Führung, Organisation und Menschen durch diesen Wandel, gemeinsam mit spezialisierten Partnern für Technik und Sicherheit.
Sprechen Sie uns an.
Das Erstgespräch ist kostenfrei.
Quellen: Palisade Research, Mai 2025; CNN, 16. Mai 2024; KPMG, „Generative KI in der deutschen Wirtschaft 2026“, Juni 2026; Boston Consulting Group, „Where’s the Value in AI?“, Oktober 2024
KI verändert Arbeit und Entscheidungen
Eine KI-Einführung braucht eine klare Strategie, verlässliche Daten und eine sichere technische Grundlage. Entscheidend ist, dass Führungskräfte den Wandel tragen und die Menschen mitgehen. Darauf liegt unser Schwerpunkt. Für KI-Strategie, IT-Sicherheit und technische Umsetzung arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen.
Das Unternehmen soll für die Nachfolge bereit sein
Ein gut geführtes, zukunftsfähiges Unternehmen findet leichter Nachfolgerinnen und Nachfolger. Wir stärken Organisation, Führung und Steuerung und entwickeln Menschen, die Verantwortung übernehmen sollen.
Zwei Organisationen werden eine
Nach einer Fusion wachsen Strukturen schneller zusammen als Kulturen. Wir bündeln die Integrationsvorhaben in einem Programm, machen ihre Abhängigkeiten sichtbar und klären Rollen und Schnittstellen zwischen beiden Seiten.
Neue Produkte, neue Märkte, neues Geschäftsmodell
Eine neue Richtung verlangt klare Ziele und eine Organisation, die sie trägt. Wir schaffen eine belegte Faktenbasis, übersetzen mit Ihrem Führungsteam die Strategie in ein Zielbild und priorisieren die Vorhaben nach ihrer Wirkung.
Die Strukturen halten mit dem Wachstum nicht Schritt
Wenn die Komplexität wächst, braucht es neue Zusammenarbeitsmodelle, klare Delegation und ein Steuerungssystem, das Übersicht schafft.
Menschen sollen Veränderung mittragen
Das gelingt, wenn alle verstehen, was von ihnen erwartet wird, und aus eigenem Antrieb mitgehen. Wir beteiligen und befähigen die Teams, die eine Transformation im Alltag umsetzen, und sorgen dafür, dass das Erreichte auch unter Druck stabil bleibt.
Eine Führungskraft soll in die Unternehmensleitung wachsen
Von der Standortbestimmung bis zur Steuerung eines Unternehmens begleiten wir Führungskräfte auf dem Weg in Vorstand oder Geschäftsführung.
Führung steht dauerhaft unter Druck
Wer führt, soll Richtung geben und Zuversicht vermitteln, gerade in schwierigen Lagen. Die Diagnose „Führung unter Druck“ zeigt, wie eine Führungskraft im Normalmodus führt und wie im Druckmodus. Im Executive-Sparring entsteht Klarheit, bevor entschieden wird.
Erfahrung
Seit 1999 begleiten wir Unternehmen durch Transformationen.
25+
Jahre Erfahrung
2.500+
begleitete Führungskräfte
100+
Projekte
Ausgewählte Kunden
- 1&1
- Aurubis
- Schwermetall
- KEMNA BAU
- LBBW
- Deutsche Rück
- Versicherungskammer Bayern
- SozialBank
- Volksbank Lüneburger Heide
Aus der Praxis
Kulturwandel mit messbarem Ergebnis
Eine renommierte Hotelgruppe hat ihren Kulturwandel über mehrere Jahre mit Führungskräfteentwicklung, Leitbild und gemeinsamer Strategie verankert. IMPULSE hat diesen Weg begleitet.
Die Angaben beschreiben die Entwicklung im Unternehmen insgesamt, nicht allein den Beitrag der Beratung.
Fallbeispiel lesen84 %
sahen nach fünf Jahren eine positive Entwicklung von Unternehmens- und Führungskultur
Quelle: Whitepaper der Hotelgruppe zum Kulturwandel als strategischem Erfolgsfaktor.
Unser Ansatz
Veränderung gelingt, wenn die Menschen sie mitgehen.
Jede Transformation durchläuft drei Phasen: Vorbereitung, Übergang und Stabilität. Am verletzlichsten ist der Übergang. Dann trägt das Bisherige nicht mehr und das Neue noch nicht, während das Geschäft weiterläuft. In dieser Phase brauchen alle Beteiligten Halt. Mit Ihren Führungskräften sorgen wir dafür, dass die Teams den Übergang mittragen, und übergeben die Steuerung danach in Ihre Verantwortung.
Ansatz im Detail ansehenText zum Film
Eine Gottesanbeterin wächst nicht gleichmäßig.
Ihr Panzer gibt ihr Schutz und Halt, doch genau diese Hülle wird irgendwann zu eng.
Dann bereitet sie sich vor.
Sie hört auf zu fressen, sucht festen Halt und braucht Wärme, Raum und Ruhe.
Fehlen diese Bedingungen, kann die Häutung auch misslingen.
Dies ist der verletzlichste Moment.
Die alte Hülle ist abgelegt, die neue trägt noch nicht.
Hier entscheidet sich, ob die Entwicklung gelingt.
Danach stabilisiert sie sich und ist deutlich größer als zuvor.
So verläuft auch Transformation in Organisationen.
Was lange getragen hat, wird zu eng.
Der Wechsel braucht Vorbereitung, und im Übergang trägt das Alte nicht mehr und das Neue noch nicht.
Anders als die Gottesanbeterin kann ein Unternehmen dabei nicht innehalten.
Das Geschäft läuft weiter.
Deshalb gelingt Transformation in Schritten.
Sie braucht Vorbereitung, Halt im Übergang und Zeit, damit das Neue tragen kann.
Mensch & KI
Steuern kann nur, wer sieht.
KIM ist das Steuerungssystem von IMPULSE und das Gedächtnis Ihrer Steuerung. Es macht sichtbar, welche Maßnahme auf welches Ziel einzahlt.
- Dedizierte Infrastruktur
- Lokal betriebene Sprachmodelle
- Mandantentrennung
- Zugang über Single Sign-on
- Ziele
- Kennzahlen
- Entscheidungen
- Verantwortlichkeiten
- Gemessene Wirkung
Das Entscheidungsgedächtnis hält fest, welche Entscheidung mit welcher Begründung gefallen ist.
KIM
bereitet vor, ordnet, rechnet und erinnert
Menschen
bewerten, entscheiden und tragen Verantwortung
Wer Sie begleitet
Zehn Professionen, eine gemeinsame Arbeitsweise
Sie arbeiten mit einem festen Kreis erfahrener Beraterinnen und Berater. Jedes Vorhaben erhält die Zusammensetzung, die es braucht.
- Wirtschaftspsychologie
- Organisationsentwicklung
- Strategieberatung
- Executive-Coaching
- Lernarchitektur und Training
- Moderation
- Mediation
- Kommunikation und Veränderungsbegleitung
- Diagnostik
- KI- und Transformationsexpertise
Die Beraterinnen und Berater
-
Michael Franke
Dipl.-Psychologe und Transaktionsanalytiker
-
Grit Franke
Dipl.-Bankbetriebswirtin und Changemanagerin
-
Valerie Franke
Psychologin (Mag. rer. nat.) und systemische Beraterin
-
Katrin Stichhan
Dipl.-Psychologin
-
Roberto Rojas
Dipl.-Jurist mit Erfahrung in der Leitung globaler HR-Organisationen
-
Michael Mosner
Systemischer Coach und Wirtschaftsmediator, Master in Personal- und Organisationsentwicklung
-
Michel Ley
Dipl.-Wirtschaftsingenieur und systemischer Coach
-
Gesa Heiten
Dipl.-Psychologin, Coach und Organisationsentwicklerin
-
Dr. Udo Rehling
Promovierter Betriebswirt und systemischer Coach
-
Dr. Claudine Egger
Ökonomin und Sozialökologin
-
Markus Zielke
Dipl.-Betriebswirt, Coach und Organisationsentwickler
-
Gerard Hargreaves
Business-Coach, Trainer und Moderator
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Im Erstgespräch klären wir, wo Sie am wirksamsten ansetzen. Eine erste Einordnung Ihrer Lage gibt der Steuerungs-Check.
Erstgespräch
Ziel und Vorgehen
Begleitung bis zur Wirkung
Erstgespräch vereinbaren
Sie nennen uns ein passendes Zeitfenster. Wir bestätigen Ihnen den Termin für ein Videogespräch persönlich per E-Mail.
Ihre Ansprechpartnerinnen
Geschäftsstelle
IMPULSE Management- und OrganisationsberatungBischofsplatz 1, 53111 Bonn
