Programm für Führungskreise
Führungsentwicklung gemeinsam wirksam machen.
Das Leadership Development Program (LDP) übersetzt das Führungsverständnis Ihres Unternehmens in konkretes Führungshandeln.
3 Module · je 2 Tage in Präsenz · 3 Entwicklungsstränge
Präsenzmodule
Die Module bauen aufeinander auf.
Transfer im Alltag
Praxisaufgaben, Lerntandems und Boxenstopps begleiten die Umsetzung im Alltag.
Management lernt mit
Das Management durchläuft die Module selbst und wirkt als Multiplikator.
Ziele
Fünf Ziele für alle Teilnehmenden
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Strategie im Alltag verankern
Werte und Führungsverständnis in konkrete Ziele und eigenes Handeln übersetzen.
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Verantwortung tragen und Orientierung geben
Die Führungsrolle klar ausfüllen, Prioritäten setzen und auch unter Druck entscheiden.
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Mitarbeitende führen und entwickeln
Erwartungen klären, Feedback geben und Verantwortung übertragen. Einarbeitung und Wissenstransfer fördern.
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Veränderung gemeinsam gestalten
Veränderungen erklären, Mitarbeitende beteiligen und die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen stärken.
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Leistung und Qualität steuern
Ergebnisse nachhalten, Abweichungen früh ansprechen und Qualität und Produktivität sichern.
Aufbau
Drei Präsenzmodule, verbunden durch Transfer.
Zwischen den Modulen liegen mehrere Wochen Praxis im Führungsalltag.
Feste BegleitungEine Trainerin oder ein Trainer über alle Module
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Auftakt
Das obere Führungsteam eröffnet das Programm.
Mit dem Management
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01
Leading myself
„Ich führe bewusster und verlässlicher, auch unter Druck.“
Führungsrolle, Prioritäten und Entscheidungen, Selbstführung und Kommunikation
Selbstführung · 2 Tage
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02
Leading my team
„Ich ermögliche Teamleistung, statt alles selbst zu lösen.“
Vertrauen und Zusammenarbeit, Feedback, schwierige Gespräche und situatives Führen
Führung anderer und von Teams · 2 Tage
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03
Leading my organization
„Ich gebe im Wandel Orientierung und denke über mein Team hinaus.“
Veränderung kommunizieren, Widerstand und Konflikte, Schnittstellen und Transfer
Führung im System · 2 Tage
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Wirkung im Alltag
Die Lerntandems laufen nach dem dritten Modul weiter.
Auf WunschPaten aus dem Management begleiten einzelne Teilnehmende
Für das obere Management
Leading the system
„Ich entwickle meine Organisation und verankere Führung über alle Ebenen.“
Leistung durch Gestaltung des Systems, flexibel und situativ führen, das eigene Führungsteam entwickeln und steuern
Entwicklung der eigenen Organisation · aufbauend auf den Modulen 01 bis 03
Didaktisches Prinzip
Erleben und Trainieren stehen im Mittelpunkt
Dazu gehören Simulationen, Übungen, Fallarbeit und Rückmeldungen aus der Gruppe.
- Impulse und Wissen
- 30 %
- Erleben und Trainieren
- 40 %
- Reflexion und Austausch
- 30 %
Transfer
Was zwischen und nach den Modulen geschieht
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Boxenstopps in Kleingruppen
Die Gruppen werten ihre Praxiserfahrungen gemeinsam aus.
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Lerntandems und kollegiale Beratung
Je zwei Teilnehmende begleiten sich gegenseitig. In bereichsübergreifenden Gruppen beraten sie konkrete Führungsfälle.
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Praxisaufgaben
Die Teilnehmenden setzen ein konkretes Führungsvorhaben im eigenen Alltag um.
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Transfercoaching
Zum Abschluss sichern die Teilnehmenden ihre Entwicklung mit Routinen und regelmäßiger Rückmeldung zur eigenen Führungswirkung.
Zielgruppen
Drei Entwicklungsstränge auf gemeinsamer Basis
Alle Stränge durchlaufen dieselben drei Module, mit eigenen Schwerpunkten. Für das obere Management kommt Modul 04 hinzu.
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Strang 01
Einstieg in die Führung
Für Talente und Nachwuchsführungskräfte mit erster Führungsverantwortung.
Schwerpunkte
- Wechsel in die Verantwortung
- Eigene Stärken kennen
- Erste Coaching- und Fragetechniken
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Strang 02
Operative Führung
Für Führungskräfte mit direkter Personalverantwortung.
Schwerpunkte
- Klare Leistungserwartungen
- Wertschätzende Führung
- Veränderung in den Alltag des Teams übersetzen
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Strang 03
Strategische Führung
Für das obere Management und für Führung über Bereichsgrenzen hinweg, auch ohne disziplinarische Verantwortung.
Schwerpunkte
- Rolle im Gesamtunternehmen schärfen
- Wirken über Einfluss
- Entscheiden in Zielkonflikten
Rolle des Managements
Das Management trägt das Programm.
Vier Ziele des Auftakts
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Zielbild klären
Aufbau, Arbeitsweise und Ziele des Programms gemeinsam verstehen.
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Erwartungen schärfen
Konkretisieren, was sich im Führungsalltag verändern soll.
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Multiplikatoren gewinnen
Die eigene Vorbildwirkung und die Verantwortung für die Entwicklung anderer reflektieren.
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Transfer verbindlich sichern
Erprobung ermöglichen, Entwicklung begleiten und Rückmeldung vereinbaren.
Am Ende des Auftakts stehen gemeinsame Botschaften an die Führungskräfte und ein einheitliches Vorgehen für ihre Begleitung.
Zuschnitt
Auf Ihr Führungsverständnis zugeschnitten
Das Programm knüpft an das Kompetenzmodell Ihres Unternehmens an. Vor dem Start führen wir Interviews mit Beteiligten und konkretisieren danach Ziele, Inhalte und Methoden je Zielgruppe.
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Programm für Ihre Führungskreise
Ein oder mehrere Entwicklungsstränge im vollen Umfang.
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Einzelne Module
Module setzen wir auch einzeln ein, wo der Bedarf liegt.
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Zusatzmodul Projektmanagement
Es ergänzt das Programm für ausgewählte Projektverantwortliche.
Das Führungsforum für den gesamten Führungskreis und das Executive-Sparring für Vorstand, Geschäftsleitung und Top-Führungskräfte gehören zum Leistungsfeld Führung wirksam machen.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihr Programm.
Im Erstgespräch klären wir, welche Führungskreise teilnehmen und welche Ziele im Vordergrund stehen.