Leistungen
Ihre Organisation kann Komplexität und Veränderung selbst wirksam steuern.
Darauf zielt jede unserer Leistungen. Im Mittelpunkt steht die Transformationsbegleitung.
Transformationsbegleitung
Fünf Leistungsfelder, eine gemeinsame Steuerung.
Wir begleiten Transformationen von der Orientierung bis zur gesicherten Wirkung. Die Felder folgen dem Steuerungskreislauf und lassen sich je nach Ausgangslage kombinieren.
Transformation steuernKlammer über alle Felder, damit sie als ein Programm wirken: Transformations-Office, Multiprojekt- und Programmsteuerung, Bausteine „Aufsetzen“ und „Steuern“
Wir schaffen mit Ihrer Führung eine ehrliche Faktenbasis, ein gemeinsames Zielbild und klare Prioritäten.
- Standortbestimmung mit Transformations-Check
- Reflexion an der Spitze
- Strategie- und Führungsklausur
- Beirat (Advisory Board) in drei Ausbaustufen
Wir gestalten Governance, Rollen, Prozesse und Schnittstellen so, dass die Organisation den Umbau trägt und der Betrieb weiterläuft.
- Governance- und Rollenmodelle
- Organisations- und Prozessentwicklung
- Schnittstellen und crossfunktionale Zusammenarbeit
Wir stärken Führungskräfte und Führungsteams darin, ihr Verhalten an der Lage auszurichten und auch unter Druck Orientierung zu geben.
- Führungsforum
- Leadership Development Program in drei Modulen, ergänzt um ein Modul für das obere Management
- Executive-Sparring
- Diagnose „Führung unter Druck“
Wir befähigen Teams und Multiplikatoren, die Veränderung im Alltag zu tragen.
- Mitarbeiter- und Team-Sessions
- Konfliktklärung und Mediation
- Multiplikatoren- und Veränderungsbegleitung
- Ausbildung zum Transformationsarchitekten (in Vorbereitung)
Diagnostik, Befragungen und Messung zeigen, ob die Veränderung ankommt und wo nachzusteuern ist.
- Reviews und Pulsechecks
- Mitarbeiterbefragung und qualitative Erhebungen
- Steuerungs-Check, Culture Check und KI-Readiness
- Entscheidungsvorlagen und Dashboards
- KPI Enterprise Mining für Finanzen und IT
KIMSteuerungssystem als gemeinsame Grundlage aller Felder, mit Checks, Entscheidungsvorlagen und Dashboards
KI-Einführung
KI ist der Stresstest für Führbarkeit.
KI verstärkt, was bereits da ist. Klare Prozesse werden schneller, unklare werden schneller unübersichtlich. Fehlt eine gemeinsame Richtung, automatisiert jeder Bereich sein eigenes Silo.
Deshalb beginnen wir bei der Führung. Es geht um klare Entscheidungsrechte, belastbare Prozesse und Verantwortlichkeiten, die eindeutig zugeteilt sind.
Wo der Nutzen von KI entsteht
Unternehmen, die bei KI führend sind, folgen laut einer Studie der Boston Consulting Group der 10-20-70-Regel: Sie setzen 10 Prozent ihrer Mittel für Algorithmen ein, 20 Prozent für Technologie und Daten und 70 Prozent für Menschen und Prozesse, denn dort entscheidet sich der Erfolg.
Die Pyramide hat drei Stufen. Oben stehen 10 Prozent für Algorithmen und Modelle, in der Mitte 20 Prozent für Technologie und Daten, unten 70 Prozent für Menschen und Prozesse, also Arbeitsabläufe, Rollen, Qualifizierung, Führung und Kultur.
Quelle: Boston Consulting Group, „Where’s the Value in AI?“, Oktober 2024
Was eine KI-Einführung braucht
Eine KI-Einführung beginnt mit einer klaren Strategie und umfasst sieben Schritte. Unser Schwerpunkt liegt bei den Menschen: Wir begleiten Führungskräfte und Mitarbeitende durch den Wandel. Bei KI-Strategie, IT-Sicherheit und technischer Umsetzung arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen.
Ziele und Anwendungsfälle festlegen
Das Unternehmen klärt, welche Ziele KI unterstützen soll, und wählt die Anwendungsfälle mit dem größten Nutzen aus.
Datenqualität sichern
Ohne vollständige, aktuelle und korrekte Daten liefert KI keine verlässlichen Ergebnisse.
Infrastruktur und Sicherheit schaffen
Systeme, Schnittstellen und IT-Sicherheit werden so aufgebaut, dass KI zuverlässig und geschützt arbeitet.
Mitarbeitende befähigen
Die Mitarbeitenden lernen, mit den neuen Werkzeugen zu arbeiten und deren Ergebnisse kritisch zu prüfen.
In Pilotprojekten erproben
KI wird zunächst in überschaubaren Projekten eingesetzt. Die Erfahrungen bestimmen den nächsten Schritt.
Laufend verbessern
Ergebnisse, Nutzung und Risiken werden regelmäßig überprüft, die Systeme werden entsprechend angepasst.
Kulturwandel begleiten
Akzeptanz entsteht, wenn Führungskräfte den Wandel vorleben und Bedenken ernst nehmen.
Vier neue Führungsaufgaben
Arbeitsverteilung festlegen
Für jede wiederkehrende Aufgabe wird bestimmt, wer sie ausführt, wer das Ergebnis verantwortet und woran die Qualität geprüft wird.
Urteilsfähigkeit aufbauen
Ein überzeugend formuliertes Ergebnis ist nicht automatisch richtig. Führungskräfte müssen erkennen, wann eine Auswertung auf dünner Grundlage steht.
Scheingenauigkeit verhindern
Eine maschinell erzeugte Zahl wirkt sicherer, als sie ist. Zu jedem Ergebnis gehören deshalb die Grenzen der Methode.
Auseinandersetzung erhalten
Je besser die Vorbereitung, desto größer die Neigung, ein Ergebnis ungeprüft zu übernehmen. Deshalb fordern wir Widerspruch ein.
Leadership Development Program
Führungsentwicklung gemeinsam wirksam machen.
Das Programm übersetzt das Führungsverständnis Ihres Unternehmens in konkretes Führungshandeln. Präsenzmodule, Transfer im Alltag und ein Management, das selbst mitlernt, greifen dabei ineinander.
Für einzelne Führungskräfte
Begleitung auf dem Weg an die Spitze
Wir begleiten auch einzelne Führungskräfte: im Business-Coaching und Sparring, auf dem Weg in Vorstand oder Geschäftsführung und bei der Vorbereitung einer Nachfolge aus den eigenen Reihen.
Einstieg
Drei Wege, mit uns zu beginnen.
Sie müssen nicht mit dem gesamten Programm beginnen. Den Gesamtprozess behalten wir in jedem Fall im Blick.
Einzelnes Anliegen
Ein Coaching, ein Sparring, eine Konfliktklärung oder ein Workshop.
Programmbaustein
Sie setzen einen Schwerpunkt in Führung, Organisation, Kommunikation, Diagnostik oder Befähigung.
Gesamte Transformation
Wir begleiten die gesamte Transformation mit Programmsteuerung und Wirkungsmanagement über mehrere Ebenen.
Checks auf KIM
Eine erste Einordnung geben vier Checks, die sich ohne Anmeldung ausprobieren lassen. Eine Diagnostik im Mandat ersetzen sie nicht.
Steuerungs-Check
Er zeigt, wie steuerbar Ihre Transformation heute ist.
Culture Check
Er betrachtet die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation.
KI-Readiness
Sie betrachtet den Einsatz von KI in Führung und Steuerung.
Führung unter Druck
Er vergleicht das Führungsverhalten im Normal- und im Druckmodus.
Nächster Schritt
Den passenden Einstieg gemeinsam finden.
Im Erstgespräch ordnen wir Ihr Anliegen einem Feld und einem der drei Wege zu.